輪椅廠(chǎng)家傳統的運營(yíng)模式，往往造成復雜的組織管理架構，自上到下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓輪椅廠(chǎng)家的問(wèn)題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，輪椅廠(chǎng)家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng )新，開(kāi)放式的激勵機制，越來(lái)越成為高速增長(cháng)的標志。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.qzgcd.com/。