輪椅廠(chǎng)家在發(fā)展過(guò)程中，想要樹(shù)立清晰的危機意識，就要有清楚的自我認知，輪椅廠(chǎng)家能夠知己知彼，能夠識大局，知進(jìn)退。

    輪椅廠(chǎng)家要學(xué)會(huì )退下來(lái)，儲備糧草，用以度過(guò)危機時(shí)期，與只做一個(gè)品類(lèi)的賣(mài)場(chǎng)不同，輪椅廠(chǎng)家需要拳頭產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續產(chǎn)品的上市熱賣(mài)。輪椅廠(chǎng)家要做升級延伸，應該果斷揮刀砍掉不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品，將拳頭產(chǎn)品做成品牌，將精力投入在更受消費者青睞的產(chǎn)品當中。要遵守客觀(guān)規律，不搞“大躍進(jìn)”。以進(jìn)為退，在財務(wù)上是不現實(shí)的。失血時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應該果斷止損，收縮戰線(xiàn)，等待時(shí)機。文章來(lái)源輪椅廠(chǎng)家http://www.qzgcd.com/。