輪椅廠(chǎng)家都有生命周期，也都會(huì )歷經(jīng)輪椅的創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。為什么中國民營(yíng)輪椅廠(chǎng)家的平均壽命只有4年左右?這里邊意味著(zhù)中小型民營(yíng)輪椅廠(chǎng)家對廠(chǎng)家戰略管理分析的不重視，那我們又如何去做好輪椅廠(chǎng)家的戰略管理分析規劃呢?盡管輪椅戰略管理對中小輪椅廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)很重要，但到目前為止，輪椅廠(chǎng)家的戰略管理分析現狀仍然不容樂(lè )觀(guān)。

        輪椅廠(chǎng)家對戰略管理缺乏認識，廠(chǎng)家戰略分析是對廠(chǎng)家的整體謀劃，決定著(zhù)輪椅廠(chǎng)家的發(fā)展方向。涉及廠(chǎng)家與環(huán)境的關(guān)系。輪椅廠(chǎng)家使命的確定，輪椅廠(chǎng)家目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型輪椅廠(chǎng)家還給與了相當程度的重視，而大多數中小、輪椅廠(chǎng)家仍未能轉變觀(guān)念，發(fā)展自身的輪椅戰略管理。文章來(lái)源輪椅http://www.qzgcd.com